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一些设计上的基本常识
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关注UCWEB很久了，怎么也在广州待了几年，虽然现在不在广州了，
在Javaeye里认识的广州的Wuhua也去了UCWEB，
他Blog里全是广告软文，呵呵，我这个也算一篇软文，
最近阿里要和UCWEB合作，开发手机网上购物，
UCWEB的盈利点开始显现，其它的B2C电子商务网站估计也有合作的可能，
在3G大环境稳定后，相信UCWEB将会有突破性的发展，
浏览器一向造就明星企业的产品，就像雷军一直强调的UCWEB有可能做成下一个Google，
虽有吹嘘成份，但可以作为UCWEB的美好愿景，支撑企业的长远发展，
雷军为了UCWEB，也越来越高调，有点学马云，通过分享自己的见解，
来提高品牌的知名度 ...
- 2009-06-09 22:40
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约翰·科特先行者特质：
1、绝对诚实；
2、善于学习；
3、公正；
4、反教条精神；
5、勇于展现自己和发现他人最好的一面；
6、具有幽默感；
7、既能高瞻远瞩，又能脚踏实地；
8、自律；
9、自我平衡；
不管什么先行者理论，这些也算是做人的优点，摘抄下来自勉。
- 2009-06-09 22:00
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最近加入一个新的平台项目，看过基本用例后，在YY设计方案时，头脑中第一反应回答的问题：
1. 中心领域模型是什么？
2. 微核心是什么？
3. 给用户的API是什么？
4. 给扩展者的SPI是什么？
5. 扩展者可否基于微核心替换任意位置上的实现？
6. 服务域，实体域，会话域各是什么？
7. 客户端，服务器端各自关心什么？
8. 所有涉众都考虑周全了？
9. 有哪些需要特殊化处理？是否可以抽象到一起？
10. 设计有没有防碍非功能性需求的优化？
- 2009-05-25 00:53
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看到标题，估计有人就开始想吐了，没关系，你可以先吐完再看，现在MVC框架多如牛毛，没必要再重复发明轮子了，要声明的是，这里不是想要发明轮子，也没那个闲工夫去发明轮子，而是看到这么多MVC框架模样都差不多，想统一接口，减少迁移成本，Java世界里，最喜欢的就是定标准，然后就是一大堆的实现，估且这里也当一个标准来搞，纯属娱乐的标准。
注：下面的定义都是狭义的，用于限定本次要解决的问题域，你也可以定义你自己标准，这不是啥业界标准。
(一) 轻量级MVC定义：
1. 框架对应用无侵入，不依赖任何接口类
2. 框架零配置，零注解
3. 简单易用，易于理解，暂且不搞RESTful，免得复杂
(二) ...
在网上看到一篇时间管理的故事，好像以前在哪看过，翻出来一对比，同样的故事，得出的结论居然不一样，
故事很简单，一个讲时间管理的老师用石头把瓶子填满了，问同学们是否满了，然后再用小石子，沙子，水进一步填满。
第一种结论：时间总是可以挤出来的，看似满了，其实还是有空隙的，我们浪费的时间其实可以做很多事。
惯性思维都会得到这样的结论，这是高效做事自我鞭策的方法之一，可以提醒自己别浪费时间。
另一种想法是：为什么我们能再往里填沙子和水？那是因为我们先填入了石头，如果先填入沙子和水会怎么样？能再填石头吗？
所以它的结论是：只有在我们的计划中先填入最重要的事(石头)，才能往中间插入更多紧急琐碎的事(沙子)， ...
- 2009-04-28 22:41
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处世的基本原则：不要批评别人，真诚的赞美别人。
看起来很简单的一件事，但要形成潜意识，还真需要点时间。
反省：
回邮件列表时，总喜欢提反面意见，要改。
上次在艺龙订酒店的事，带有主观批评意识，所以搞砸。
最近我都赞美谁了？好像没有。。。
- 2009-04-19 22:24
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今天天气不错，挺风和日丽的，我早早的来到西湖边，逛过之后，看了一下午的书，发现还真不错，在湖边随便找了个地方坐下，前面游船荡漾，后面人群嘻嘻嚷嚷，闹中取静，哈哈，坐在柳树下，阵阵清风吹来，很舒服，花也都开了，很养眼，就是书不好放，看得脖子累，回来的时候，发现人还真不少，打个的士都那么的难，中国人口呐，不管怎么样，还是不错的，下周周未继续去。
遥望雷峰塔
牡丹花开了
郁金香开了
今天看了会儿《激进营销》，让我想起软件工程中的《敏捷开发和管理》，都是以传统的经典管理方式为基础，结合实践经验，以实用为宗旨，总结成一些准则，某些地方也会采用“矫枉必过正”的思想，给人警醒的感觉。
《激进营销》
1. The CEO must own the marketing function (首席执行官必须掌握营销功能)
2. Make sure the marketing department starts small and flat and stays small and flat (必须保证营销部门扁平化和人数少, 并持之以恒)
3. Get out of the office ...
- 2009-04-11 23:08
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《卓有成效的管理者》
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《卓有成效的管理者》和《管理的实践》一样，是管理学的基础书籍，德鲁克的经典书籍之一，上段时间有同事要买管理书籍，就推荐了这本，其实我自己也不太记得具体内容了，抽空再翻了翻，都是些实用的高效方法，摘个大纲：
1. 记录时间，并分析时间用处比例，将时间整块使用。
2. 注重贡献，不仅重视方法，也重视目标与结果。
3. 发挥自己，下属，同事，以及上司的长处，没有成功的上司就不会有成功的下属。
4. 要事优先，不要被紧迫而不重要的事蒙蔽，这个看柯维的《时间管理/要事第一》可能讲得更多。
5. 有效的决策，区分例行与例外，从见解出发，而非“事实”假象，综合反面意见，权衡利益与风险。
类似的书还有《高效能人 ...
- 2009-04-10 00:41
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说明：看标题就应该知道这是篇牢骚帖，如果你闲得无聊，可以往下看...
清明节，本来是一个快乐的长周未，却因艺龙破坏了心情，
趁着踏青时节，同学相约来杭州玩，观赏西湖的美景，我是东道主，负责接待，
因为过节，酒 ...
《管理的实践》是德鲁克的成名作，虽然是50多年前写的，但还是很有参考意义，相信很多人都看过，回老家没带书，再看了一下这本书，顺便抄个笔记。
它强调：
企业的主要目标不是“利润最大化”，而是“创造客户”，“利润”只是结果，是绩效的衡量指标。
影响企业家决策的往往不是“最大利润”，而是“最低利润”，这个“利润”足以使企业生存并承担未来的风险。
并且，企业的目标不可能只有一个，包括有形的，无形的。
企业通过目标来管理。
企业的主要功能是“营销”和“创新”。
企业应该回答的问题：
我们的事业是什么？
我们的事业应该是什么？
我们从事的事业是否正确，还是应该改变？
我们的顾客是谁？
谁是我们真正的客户 ...
- 2009-01-26 14:25
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开源软件竞赛终于有了结果，CTE在技术类排第六，只能拿《十大创新软件项目》，没兴趣领了，呵呵，再接再厉吧。
竞赛组委会发来的邮件 写道
请你单位（个人）接到此通知后，按要求出席于2009年1月13日在北京西苑饭店四层鸿运厅举行的“2008中国开源软件发展峰会”，领取各种奖励。会议费：800元（含会议注册费，资料费，奖牌证书制作费、会议当天的午餐费用。）
会议通知、相关议程、获奖项目情况等，请见附件。
2008中国开源软件竞赛组委会
...
- 2008-12-29 18:26
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最近在看中央一台的《十万人家》，
讲一个家族企业的兴衰和换代史，
以三兄弟继承父业为主要情节，
三兄弟各有特点：
他们老爸（集团创始人）的评价：
老大善于经营，但没远见。
老二有干劲，但心胸狭隘。
老三心地善 ...
- 2008-12-26 18:10
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现在基本上所有的MVC框架都叫喧着支持RESTful(http://zh.wikipedia.org/wiki/REST)，
最近写的Struts(for)RCP(http://struts4rcp.googlecode.com)也来凑下热闹，
这里讲下基本思路，作个参考。
REST的一些要求，如：
1. 客户端和服务器结构
2. 连接协议具 ...
上周五去杭州面试，早上飞过去，晚上飞回来，有点匆忙，飞机晚点，到那边的时候都快下午一点了，面试了一个小时左右，主要是笔试没做了，省了不少时间，面试完后，跟着几个熟人转了一圈，学习交流气氛都很好，周二收到了Offer，看来HR效率很高，赞一个，定的是1月8号入职，这两天忙于提交辞职申请，就要离开奋斗了近三年的公司，还是有点不舍，公司给了我很多发展机会，领导们对我也特别好，真的很感谢他们，只是现在新的公司发展机遇更好，我不想放弃，希望在新的岗位上能做得更好，呵呵，流水帐记到这里。
- 2008-12-04 20:01
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