最近在想,每个人都有追求完美的时候,也都有功利的时候,
太追求完美不好,太功利也不好,那应该如何权衡呢。
看到Andy2在内网的帖子,他的完美主义,碰上了功利主义,只能发泄一下闪人,
低成本的数据中心,不只是节省公司那些台机器的问题,
而是关系到商业模式能不能运转,云计算能不能落地的问题,
而不是步ChinaCache的后尘,不计成本的扩张销售,
最后云计算的成本比用户自建数据中心的成本还高,没有一点规模效应,
当用户遇到资金问题,开始退出,云计算中心的高昂机器何去何从,
而国外大多数成功的云计算中心,像Amazon等,都有很强的价格优势,
在波特的企业竞争策略中,低成本,差异化,集中化,是竞争的三大要素,
像云计算这种差异化不大的产品中,低成本是至关重要的,
采用定制机,是节省成本的必经之路,虽然可靠性有所下降,但这正是研发飞天系统的作用,
并且,现在有哪个应用不是集群的,哪个应用会因为挂一台机器而出故障?
当然,运维出于自身利益,采购品牌机,增加可靠性,虽然有些功利主义,但也是可以理解的,
因为让网站稳定运行才是他们的KPI,云计算是死是活与他们关系不是那么大。
记得蔡学镛离职的时候,写了一篇《KPI心理学》,讲公司KPI制度的问题,
但个人认为没有KPI可能更糟,公司可能会变得很官僚,失去动力,
蔡学镛将入职后对KPI看重程度分为四个阶段:
70%(照着做) -> 30%(不关心) -> 100%(担心前途) -> 0%(离职)
第二阶段对公司最有利,员工趋向完美主义,只想把事情做好,不关心什么KPI。
第三阶段对公司最不利,员工趋向功利主义,只想做能体现绩效,能升职,能加薪,能拿奖的事,其它不管。
发现现在技术部的奖项也开始驱向功利,能节省多少成本,有多少商业价值,决定能不能拿奖,
当然,这个做法没错,让大家务实的做产品,不要搞些虚无飘渺的东西,
但如果不停的向全员灌输功利思想,也有不好的一面,使大家过于看重短期利益,
一个产品有没有商业价值,要不要做,
在管理层,PD,运营做选择时,可能要功利些,否则可能会好看不中用。
但基层员工没有选择权,他们不能决定参加什么项目,也不能从大方向上改变项目的价值,
如果一个开发人员参与“有商业价值”的项目,另一个开发人员参与“没有明显商业价值”的基础项目,
两个人同样努力,而奖惩不一样,或许会有失公平。
在管理学薪酬体系中,技术和科研类的大多是为能力付薪的,
当然也有为职位,为绩效,为市场付薪的,
所以只有苦劳的员工最容易被淘汰,
要么就完美主义,向着自己的梦想前进,
要么就功利主义,积累些经验和资质再说,
埋头苦干,尤其是重复劳动,只会剩下十个“一年”工作经验。
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