最近在看中央一台的《十万人家》,
讲一个家族企业的兴衰和换代史,
以三兄弟继承父业为主要情节,
三兄弟各有特点:
他们老爸(集团创始人)的评价:
老大善于经营,但没远见。
老二有干劲,但心胸狭隘。
老三心地善良,但没斗志。
他们老爸的老友(桑农带头人)的评价:
老大最像他爸,能做大事。
老二太急燥,办事不稳当。
老三像个孩子,不知他在想什么。
老二儿子(经济学硕士)的评价:
管“产品”赚一年(老二)。
管“人才”赚十年(老大)。
管“品牌”赚百年(老三)。
老三助理(彩丝科研人员)的评价:
老大活在今天。
老二活在昨天。
老三活在明天。
创始人临死前将集团传给了老三,但后来被闹得分家,
老三分得最少,基本上是零头,因为在遇到分歧投票时,他总是弃权。
分家后:
老大的想法:丝绸已是夕阳产业。
老大的做法:转型做房地产,免费为乡政府盖办公大楼,以此带动自身的农家乐楼盘。
老大的名言:做企业最怕的是什么?是心软。
老二的想法:利润第一。
老二的做法:冒牌销售,资本投机。
老二的名言:我不这么做企业就跨了。
老三的想法:技术领先。
老三的做法:研制天然彩丝,将按打批量销售的刺秀产品,改为按件用礼品合包装销售。
老三的名言:这方案都是你的功劳,我只是帮忙参谋参谋。
虽然电视还没结局,但不难猜测,估计是老三最后做大做强。
里面还讲了老三的一个理想:
一个老人在锦绣街做了一辈子的缂丝(绣花)工人,但一生却没盖过蚕丝被,直到她死了,乡亲们在她埋葬的山头铺满了蚕丝被,
老三在小时候看到这一幕,就把让缂丝工人活着的时候就能盖上蚕丝被作为理想,一直铭记在心。
正直善良应该是企业家最基本的素质,就像管理大师德鲁克在《德鲁克日志》中强调的“正直是试金石”:
德鲁克 写道
管理人员必须能够做些什么,是可以学会的(虽然不一定总是能够传授)。但是,有一项品质是无法学得的,有一项资格是管理人员无法从别人那里获得但却必须具备的——那不是天才,而是正直的品格。
德鲁克 写道
一个人可能所知不多、成就不大、缺乏判断或能力不强,但是如果让他来担任管理职务却不一定造成太大的损失。但是,如果他缺乏正直的性格,那么无论他多么有知识、有才华、有成就,也都会造成重大损失。他破坏了企业中最宝贵的资源——人,破坏了组织精神,并对工作绩效产生了不利影响。
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